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     7月12-13日，公司召開上半年生產經營研討會。會議聽取了施少斌總經理所作的上半年工作報告；聽取了銷售一、二部、市場部、生產部、財務部、設施部、質量部的專題發(fā)言；聽取了公司領導布置分管工作的任務和要求。

     鑒于非典過后醫(yī)藥市場的變化對我公司生產經營有著較大的影響，為圓滿完成今年銷售增25%、GMP認證和ERP正常運作三大目標，本次會議以尋找存在問題和解決問題的方法為主，因此代表們的發(fā)言都側重于下半年的目標和措施，簡明扼要，建設性強。

     本次會議自始至終采用互動形式，每位代表用多媒體演示發(fā)言之后，還要回答其他人員的提問，公開解答問題，民主氣氛非常濃厚，大家暢所欲言，從而整理出很多好點子好辦法，對提高今后工作的實效性起到很好的指導作用。

     會議代表一致贊同施總的報告，贊同祁書記對中級職員提出“忠、能、情、舍、贏”的五字要求，表示上半年雖完成全年任務的53%，但下半年的任務更加艱巨，必須要繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，磨練艱苦奮斗的意志，居安思危，力戒驕滿；真抓實干，力戒空談；修身立德，力戒浮躁；艱苦奮斗，力戒奢靡；和衷共濟，力戒渙散，為全面實現(xiàn)公司目標而努力工作。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

     (梁丹宇)