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    2005年，廣藥集團18000多名員工在新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，振奮精神，銳意改革，勇于創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，全力拓展支柱產(chǎn)品市場；以資源整合為著力點，全面推進集約化經(jīng)營；以科技創(chuàng)新為動力，加快新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和市場開發(fā)；以招商引資為切入點，不斷提升集團開放水平；以完善基礎(chǔ)管理為重點，認真部署各項經(jīng)濟工作。屬下企業(yè)鼓足干勁，急起直追，能快則快，不甘人后，形成了你追我趕，奮勇爭先的良好局面，生產(chǎn)經(jīng)營和銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高，白云山和黃中藥公司、星群公司、陳李濟藥廠、奇星藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、王老吉藥業(yè)、環(huán)葉公司、白云山外用藥廠、藥材公司、盈邦公司等工商銷售收入和實現(xiàn)利潤“雙達標(biāo)”成為廣藥集團經(jīng)營先進單位，市醫(yī)藥公司獲得廣藥集團市場開拓杰出獎，白云山化學(xué)藥廠、市進出口公司獲得廣藥集團市場開拓優(yōu)勝獎。經(jīng)過一年的努力，廣藥集團取得了良好的業(yè)績，工商銷售收入達到141.8億元，凈增了30個億，同比增長27.61%，發(fā)展速度創(chuàng)出了歷史新高，取得了前所未有的大發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值、為廣州工業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。廣藥集團以自己良好的精神風(fēng)貌和業(yè)績，向社會展現(xiàn)了一個積極拼搏、蓬勃向上的嶄新形象，受到了廣泛的好評。

 

    過去的一年，廣藥集團在觀念創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了明顯的效果。

    一是以觀念創(chuàng)新促進企業(yè)加快發(fā)展。2005年初，廣藥集團通過深入剖析由于近年發(fā)展緩慢而遠遠落后于全國平均增長水平的嚴峻事實，認清“小步慢跑”心態(tài)是阻礙廣藥集團實現(xiàn)快速發(fā)展的主要障礙，明白“不進則退，慢進也是退”的道理，從而激發(fā)了集團上下的危機意識和競爭意識，把趕上全國醫(yī)藥行業(yè)和省市發(fā)展速度的決心轉(zhuǎn)化為自覺的行動，響亮地提出了 “只為成功想辦法，不為失敗找理由”的口號，并制定了一系列強有力的措施予以保證。在實踐過程中，廣藥集團通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、積極響應(yīng)省委張德江書記“建設(shè)中醫(yī)藥強省”的號召、認真貫徹落實市委林樹森書記“打造生物醫(yī)藥高新企業(yè)集團”的指示精神，不斷提高集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的責(zé)任感、榮譽感，增強開拓進取、積極創(chuàng)新的意識，為廣藥集團取得恢復(fù)性增長提供了強有力的思想保障。

    二是以營銷創(chuàng)新拓展支柱產(chǎn)品市場。2005年，廣藥集團通過營銷理念、營銷宣傳活動的創(chuàng)新，使品牌資源優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，省內(nèi)外市場得到大力拓展，提升了支柱產(chǎn)品的市場銷售份額。通過“共產(chǎn)黨員為人民，羊城健康送萬家”等一系列的送醫(yī)贈藥公益宣傳活動，為老紅軍戰(zhàn)士、勞動模范和下崗人員送溫暖，把廣藥集團關(guān)愛健康、服務(wù)社會的企業(yè)文化理念帶給消費者，有效地宣傳了廣藥的形象；通過白云山和黃中藥公司等企業(yè)共同發(fā)起建立“家庭過期藥品回收機制”，該活動引起了國內(nèi)媒體的廣泛關(guān)注和宣傳，大大提升了企業(yè)的品牌形象和知名度，打響了“廣藥”的品牌；通過成功舉辦“建設(shè)中醫(yī)藥強省高峰論壇”，在省、市政府和各部門、在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)和社會上產(chǎn)生了巨大反響，并得到了省委張德江書記的充分肯定；通過實施“西進北伐”戰(zhàn)略，在做好省內(nèi)市場拓展的同時，“廣藥”出廣，挺進全國市場。分別在武漢、西安、沈陽、鄭州、“珠三角”城市等地舉辦產(chǎn)品推介和宣傳活動，有效地帶動了支柱產(chǎn)品的省外銷售增長，尤其是去年11月在重慶舉行的“廣藥集團2006年全國訂貨會”收到了非常好的效果。2005年廣藥產(chǎn)品在省外的銷售額同比增長26.69%，省外銷售占工業(yè)總銷售比例由52%提升到55%。

    三是以科技創(chuàng)新集聚產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢。廣藥集團率先提出通過“對內(nèi)整合、對外借腦”大力提升科技創(chuàng)新綜合實力，是一種思路創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。對內(nèi)整合主要是對屬下的醫(yī)藥工業(yè)研究所、漢方公司、拜迪公司、化學(xué)藥創(chuàng)新中心四個科技平臺資源進行有效的整合。經(jīng)過整合的集團科技平臺的科研開發(fā)能力得到了增強，科技成果轉(zhuǎn)化步子加快，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。去年10月，廣州藥業(yè)舉行的“綠色提取青蒿素”投產(chǎn)儀式，是廣藥集團擁有自主知識產(chǎn)權(quán)項目的成功開發(fā)，在社會上引起了很大的反響。從9月底開始，由白云山化學(xué)藥創(chuàng)新中心提供技術(shù)支撐，白云山制藥股份公司全面啟動實施“抗生素40億工程”，推動白云山化學(xué)藥廠、白云山制藥總廠和白云山天心制藥公司的原料藥和制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)，在現(xiàn)有規(guī)模上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更高的工業(yè)產(chǎn)值。對外借腦就是充分利用全國各專業(yè)院校和科研機構(gòu)擁有的資源優(yōu)勢和實力，整合和增強廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)力量，共同攻關(guān)，打造高水平的研發(fā)平臺，提升廣州醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。去年12月，廣藥集團成功召開了“廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會暨廣藥集團科技創(chuàng)新洽談會”，這是醫(yī)藥科技界近年來參會的科研院所最多、人才層次最高、規(guī)模最大、項目水平最高的一次科技盛會。會上，廣藥集團聘請了鐘南山、姚新生、陳新滋、屠鵬飛、蔣寧等5位在國內(nèi)醫(yī)藥界德高望重的專家為集團公司高級科學(xué)顧問，共簽署了4個戰(zhàn)略合作協(xié)議和26項科研合作項目，使一大批技術(shù)水平高、市場前景好、對廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展有較大推動作用的科研項目花落廣州，進一步增強廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場競爭實力。

    四是以管理創(chuàng)新促進集團公司規(guī)范運作。通過加強資源整合工作，不但推進了集團內(nèi)工商合作銷售、廣告集中投放、中藥材原料統(tǒng)一采購、進口物資統(tǒng)一采購、藥品包裝材料定點供應(yīng)商邀請招標(biāo)比價采購等資源整合，而且加強了集團內(nèi)燃料煤、油和空心膠囊供應(yīng)的定點采購整合，廣州藥業(yè)還加強了內(nèi)部資金調(diào)劑使用，達到了推進一體化運作、爭取比價優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、加強資金管理、提高企業(yè)效益的目的，廣藥集團去年廣告集中投放節(jié)約了成本2000多萬元，藥品包裝材料比價采購節(jié)約了成本4000多萬元，進口物資統(tǒng)一購進節(jié)約了成本400多萬元。廣州藥業(yè)及下屬企業(yè)的存款由年初的8.86億元降為5.27億元，銀行短期借款從年初9.35億元降到7.2億元，全年財務(wù)費用節(jié)約1150萬元。通過王老吉公司、白云山和記黃埔中藥公司兩個合資項目的帶動，廣藥集團現(xiàn)正積極推進與美國、英國、德國、泰國、澳大利亞、南韓、新加坡等多家跨國醫(yī)藥企業(yè)進行廣泛的接觸，力爭早日強強聯(lián)手，共創(chuàng)輝煌。

 

    ●廣藥集團決心在新的一年開好局邁好步

    2006年，是廣藥集團實現(xiàn)“十一五”又快又好發(fā)展的新起點，廣藥集團將認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以及省市經(jīng)濟工作會議精神，按照市委市政府經(jīng)濟工作的部署，“在任務(wù)面前勇于承擔(dān)，在困難面前勇于進取，在矛盾面前勇于開拓”，全力以赴做好各項工作，進一步加快集團發(fā)展步伐，重點將抓好以下幾點工作：

    一是以開展“科技創(chuàng)新年”活動為主線，全面提高集團自主創(chuàng)新能力，打造科技大集團形象。“科技創(chuàng)新年”以全面提高自主創(chuàng)新能力，打造高技術(shù)大集團為主題，目的是貫徹省、市提高自主創(chuàng)新能力會議精神，著力提升廣藥品牌和產(chǎn)品的科技含金量，增強核心競爭力，形成科技人員勇于創(chuàng)新、敢于突破的氛圍，使新產(chǎn)品、新成果源源不斷涌現(xiàn)并盡快產(chǎn)業(yè)化，帶動集團公司規(guī)模發(fā)展。

    二是全方位開拓省外、國外市場，提高支柱產(chǎn)品的銷售份額，促進集團公司經(jīng)濟規(guī)模迅速擴展。廣藥集團乘“西進北伐”之勢“南強東擴”，將廣藥產(chǎn)品進一步打進全國醫(yī)藥市場。“西進”就是迅速把西南部區(qū)域成熟市場做細做透，爭取有突破性的增長。“北伐”是加大在河南、東北三省和陜西、四川等地區(qū)的市場開拓力度，帶動未進入該地區(qū)的廣藥產(chǎn)品的銷售。“南強”就是進一步穩(wěn)固和提高廣藥產(chǎn)品在“兩廣”的市場份額，“東擴”就是向東北部市場擴展，瞄準(zhǔn)上海、江浙的重點城市及農(nóng)村市場的不同消費需求，積極開拓目標(biāo)市場。與此同時，廣藥集團將借助越來越多的合資合作機會，逐步形成強有力的國際銷售網(wǎng)絡(luò)，把廣藥產(chǎn)品打入國外市場。

    三是通過抗生素40億工程帶動多項規(guī)模工程上馬。以“抗生素40億工程”為龍頭，充分利用白云山化學(xué)藥創(chuàng)新中心和三個企業(yè)的科技資源，加快抗生素新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，培育新增長點，實現(xiàn)“制劑拉動原料、原料帶動制劑”，進一步拓展抗生素制劑和原料新產(chǎn)品的市場銷售。在“抗生素40億工程”的示范帶動下，力促外用藥、腸外營養(yǎng)、清熱功能飲料產(chǎn)品等多個規(guī)模工程上馬，形成“品牌帶動、規(guī)模發(fā)展”的格局，使這些規(guī)模工程按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，成為兩個上市公司制造業(yè)產(chǎn)業(yè)增值的新亮點，成為廣藥集團“十一五”期末工業(yè)規(guī)模做到180億元的重要支撐點。

 

    廣藥集團決心在“十一五”的頭一年，搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮建設(shè)中醫(yī)藥強省的排頭兵和主力軍的作用，著力科技創(chuàng)新，積極推動“廣州醫(yī)藥制造”向“廣州醫(yī)藥創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，推進招商引資，加快實現(xiàn)廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和國際化。科技創(chuàng)新再上新臺階，經(jīng)濟增長再創(chuàng)新業(yè)績，為把廣藥集團建設(shè)成為高新技術(shù)大集團而努力奮斗。