2022，“吉”時行動，“皖”眾一心
發布日期：2022/04/22
安徽辦及時行動，萬眾一心，克服困難，在艱難的時局下帶領團隊一起“破局”、“生存“。
安徽辦是禮品裝發源地，歷經三年的反反復復，在疫情常態化的今天，相信絕大多數從業者都是感到身心疲憊，苦不堪言。但我們改變不了客觀因素，能改變只有自己，同時也只能做能改變的事。
今年在3月份的華中大區月會上龐副總裁、劉總指引今年的工作重心主要以團隊解決目前可以解決的問題，帶領團隊多學、多動手、多走在一線。
1、把目前增量的6連包品項滲透到BC連鎖超市、社區門店，旺點布局50箱以上的6連包堆頭，形成局部規模，以點帶面的去，慢慢覆蓋和推廣。
2、潤喉糖今年是我們實行突破的增量的大的方向，特別在新品糖的培育上我們要堅定不移的去執行，糖在全國大好的形勢下各個辦、站、工作組嚴格去執行。
3、堅定不移、持之以恒、迎難而上、努力學習、開拓創新。
辦事處月會上孫經理把安徽的核心骨干分配了6連包的指標及鋪市網點，落實到人，針對有大庫存的客戶，利用風情袋對倉庫現有的20入禮品裝經行改裝，隨著氣溫回升，家庭消費增加，6連包是很好的突破口，解決目前庫存的同時，讓客戶提部分新貨回來，新日期禮品裝配合6連包形成了很好的組合。
部分地級市及縣城沒有售賣過6連包區域，這次也大膽的去鋪市，我們抱著嚴格去執行的心態，至于后面動銷問題，我們經歷過后面夏季、端午、中秋的檢驗后再去定奪。先做事，再反饋！
安徽辦禮品裝往年可以順利完成指標，潤喉糖一直是安徽辦前幾年相對份額占比較小的品項，也是團隊在皖北主流禮品裝市場忽略和不重視的品項，在反反復復幾年的疫情下，走親訪友很少，管控也嚴格，整個禮品市場禮品裝份額急劇下降，競品低價、賒銷、更換包裝，我們22年受到很大沖擊，指標落差，客戶流失，整個團隊信心受挫，面對春節業績落差部分，我們重新分配了端午、中秋及省會合肥普通裝的業績，潤喉糖首當其中就是作為今年做增量補差重要部分。
全員分配潤喉糖指標，按照人頭分配，只要有同事在的地級市及縣城全年人均不少于100箱，300個鋪市網點，省會合肥全年總量不低于2000箱，2500家網點，安徽總量計劃突破3000箱，同時針對潤喉糖的鋪市及達成好的區域設定激勵，未完成及未按照辦事處的方案執行的同事及區域嚴格處罰。我們不怕在不斷嘗試中失敗，我們怕的是不愿意去義無反顧的執行。
截止到4月安徽所有客戶及所在人員的地級市及縣城都按照規定完成潤喉糖提貨指標，鋪市進度及點數每天業務主管追蹤，辦事處每周一檢核每個站組的匯總鋪市，及時找出問題，有好的鋪市方案辦事處內部相互學習，激勵到人，力爭百尺竿頭，更進一步。
三年的疫情讓我們的生活悄無聲息的發生了變化，其實我們的企業面臨比我們個人艱難百倍，公司是我們全體員工生存平臺，個人薪水、提成、獎金的由來是和公司業績息息相關，我們只有堅定不移的去執行公司策略，迎難而上、齊心協力幫助公司度過客觀的困難，努力學習提升自身水平，去創新、去嘗試，想盡各種辦法帶領自己團隊完成指標，及時行動，萬眾一心，言必行、行必果！
文、攝/食銷華中區安徽辦:黃勁松