我公司新ERP系統成功上線
發布日期：2006/05/19
新的ERP系統與原來相比，不但版本升級，原來的六大模塊的功能也有所增強提高，尤其是QM（質量管理）模塊，對物料的采購、生產和銷售實施全過程進行監控的功能得以實現，PP（生產）模塊，從原來僅有生產控制的基礎上增加了生產計劃（MRP）的功能，MM（物料）、SD（銷售與分銷）、FI（財務管理）、CO（成本管理）等模塊在數據的確認、計量、記錄、分析以及報表輸出等方面的多項功能也有所增強。
早在2002年，我公司作為廣州藥業的下屬企業之一，參與和引進了ERP系統 — SAP4.5B，并于當年9月1日上線，2003年7月投入正式運行。ERP的應用，為我公司及時了解經營信息，加強企業管理發揮了很大的作用。2005年2月，我公司與香港同興藥業合資，轉制為合資公司后，不能再作為廣州藥業的子公司之一繼續使用廣藥ERP系統，因此重建王老吉藥業自己的ERP系統就成為一個亟待解決的問題擺在了公司的面前。
經過與多家ERP軟件供應商咨詢、洽談、比較，并經過公司董事會和股東大會批準，2005年11月，我公司與爵訊軟件（上海）有限公司正式簽署了購建ERP系統（SAP ECC5.0版）的合同。12月上旬，由施少斌總裁擔任項目負責人、財務中心余新耀總經理作為項目召集人、以資訊部IT人員和相關業務部門骨干成員組成的ERP項目組正式成立，同時爵訊公司項目組進駐我公司。
在5個多月的時間里，經過“項目準備”、“藍圖”、“數據轉移”、“實現”、“最后準備”等五個階段的實施，公司領導班子對項目高度重視和關懷，給予了充分的支持，各部門和車間也通力合作積極幫助。在此有利的條件下，王老吉和爵訊ERP項目組的成員們緊密配合，加班加點，解決了一個又一個問題，使整個項目基本能夠按預定進度執行。尤其是在把我公司在原來廣藥SAP4.5B系統的歷史數據轉移到王老吉SAP ECC5.0系統的過程當中，得到了廣州藥業資訊部ERP顧問的大力支持和無私幫助。
我公司近年來大力推進信息化建設，除了改善企業管理手段，增強企業經濟效益之外，還提高了員工的素質和能力，逐步鍛煉出一支有一定戰斗力的企業信息化建設實施隊伍。我們堅信，隨著王老吉藥業產銷連年的高速度發展，公司實現做優、做強、做大，成為集團式甚至是跨國式的大型企業定將為時不遠，而新的ERP系統將為企業達成如此宏偉的目標提供堅實的基礎。
財務中心余新耀總經理在新系統上操作了第一筆交易。
公司領導與爵訊和王老吉ERP項目組成員們合影留念。
文、攝/資訊部