王老吉黨員走進華為 開啟數字化賦能“啟智”之旅
發布日期：2023/08/07
8月3日，王老吉藥業多個職能黨支部的黨員代表共20多人走進華為東莞松山湖基地，參加由我司與華為（白云）工業互聯網創新中心共同組織的“企業數字化轉型思享交流會”，深入探討王老吉藥業數字化轉型路徑，共創行業新價值 。
活動伊始，華為（白云）工業互聯網創新中心運營總經理張海鵬和王老吉藥業總裁助理陳烈、企業文化部經理邵仲剛分別作開場致辭。他們提到，在數字化時代，數字化生產已逐步成為普遍模式。華為作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，一直以來都致力于推動各行各業的數字化轉型。在醫藥健康行業，數字化轉型同樣是企業生存和發展的關鍵，王老吉一貫重視信息化、數字化建設。希望通過這次參觀交流，深入了解華為數字化轉型的實踐經驗和成功案例，為王老吉藥業的數字化轉型提供新的思路和啟示 。
隨后，華為云海外咨詢總監褚永剛博士為王老吉黨員們講授了題為“企業數字化轉型之道與華為實踐分享”的主題講座。褚博士提到，數字化轉型不僅是技術的應用，還是一次業務的重構，更是認知的革命。數字化轉型需要企業高層重視，并從對象數字化、過程數字化、規則數字化三大方向重構業務運作模式，通過業務與技術雙輪驅動，在思維和理念、業務與制度、技術與平臺、組織與能力等維度規劃企業數字化轉型路徑。褚博士介紹，在助力各行各業推進數字化轉型進程的實踐中，華為用“3-5-4模型”總結了自身的數字化轉型實踐經驗： “3”是指明確數字化轉型的3大目標：體驗提升、效率提升、模式創新 “5”是指運用“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式，推進數字化轉型工作 “4”是指在數字化轉型的過程中采取4大動作：對準用戶體驗、對準業務場景、打造數字平臺、升級新型基礎設施
下午，由華為云營銷專家李增忠作“數字化營銷與用戶增長”的主題分享。探索如何通過數據驅動，把握數字化營銷的成功密碼。他指出，隨著獲取客戶信息的成本逐漸增高，流量從紅利變為紅海，企業增長已經進入下半場，收集、識別、分析、應用用戶數據成為當下企業保持高速增長的關鍵。他特別針對多渠道數據尚未充分打通挖掘等電商行業數字化營銷痛點，分享了基于數據驅動的全域、全渠道、全用戶生命周期營銷解決方案。
華為東莞松山湖基地占地1900畝，湖光山色秀美，草木植被繁茂，華為以歐洲經典建筑為藍本，按照松山湖自然地形因地置宜打造了12個歐式風格小鎮。交流會結束后，王老吉黨員們一行乘坐紅色電力小火車穿梭歐式建筑群，一同近距離感受華為辦公及人文環境。
本次企業數字化賦能“啟智”之旅取得圓滿成功。與會人員一致認為很有收獲，他們都希望未來能夠與華為云攜手合作，結合白云區政府部門的政策支持，深度助力王老吉企業的數字化轉型，為廣藥集團打造世界一流企業做出更大的貢獻。
文/邵仲剛、攝/吳家豪