融合創新謀發展，效能優先重品質
發布日期：2021/12/24
12月22日，藥品事業部湛江辦積極響應公司“效率革命，效率優先”的總體戰略方針，率先舉行2022年辦事處年度工作規劃會議，針對2021年辦事處的整體工作以及明年開門紅的具體規劃進行深入分析，藥品事業部全國銷售總監王瑞軍、廣東大區經理蔡偉明以及拓展組粵西辦經理吳小鵬等共同出席了會議。
本次會議除了年度工作總結之外，更重要的是如何把概念性的戰略指導思想具體化，變成可操作、可執行、可量化考核的落地方針，王瑞軍在會上表示，作工作匯報要有指向性，同時要注意側重點，要把具體的計劃講解透徹，工作安排到每個崗位都必須清晰，才能保證執行效率和效果。關于目前的炒店執行情況，切勿形式化，一定要產生作用，一方面可以為品牌作勢，打造形象，另一方面也讓藥商了解我們王老吉強大的團隊力量，樹立信心。
吳小鵬則針對2022年控品的操作模式進行了深入講解，包括渠道控貨、價格維穩以及團隊激勵等方面，逐步構建出新的運作模式，使產品市場更健康地發展；同時針對保濟丸調價，吳經理也分享了多年工作的經驗和方法，并宣導了2022年兩廣保價行動方案，為湛江辦維價工作提前打了強心針。
蔡偉明在會上詳細分析了開門紅計劃的利弊，給明年工作開展給予了方向性意見，同時在會議總結時提醒大家，團隊工作一定要有協助意識，體現融合的主體思想，日常工作重點要抓好，每個產品都不能忽視，要注意培養大局觀念，從宏觀角度去分析市場，才能提升格局，做好管理者的角色及工作。
在本次會議上，連鎖組、監察部門也作了工作交流報告，針對湛江區域2021年存在的各種問題進行研討，讓團隊更清晰工作流程和職責，為明年工作開展掃清障礙。通過會議，湛江辦明確了2022年工作的重點，新的一年必將率先發力，先拔頭籌，爭取提前完成區域階段及年度任務指標！
文、攝/李文