嚴(yán)格自我管理，提高內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
發(fā)布日期：2022/05/23
受疫情影響及各種因素連鎖反應(yīng)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。體現(xiàn)在我們市場(chǎng)上的，就是終端動(dòng)銷慢，返單率低，業(yè)績(jī)達(dá)成與目標(biāo)形成一定落差。此時(shí)就更加需要我們堅(jiān)定信心，嚴(yán)格自我管理，提高內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗意志上首先戰(zhàn)勝自己。
自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。
自我管理不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、易受外界干擾的外在驅(qū)動(dòng)，應(yīng)該是從我們個(gè)體自發(fā)形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。這樣的驅(qū)動(dòng)才能持久、穩(wěn)定，不斷為我們輸出努力奮斗的動(dòng)力源泉。內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是一種要把事情做好的強(qiáng)烈欲望，超越自我、體現(xiàn)自我價(jià)值的渴望。
如何自我管理，提高驅(qū)動(dòng)力？
1、打破“神游”，形成自律——自律是第一驅(qū)動(dòng)力
要做好自己，就要自律自信，做好計(jì)劃目標(biāo)管理。
首先要學(xué)會(huì)自信。要改變不好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)新的好習(xí)慣就得從相信自己開始；多給自己鼓勁，多一些自我心理暗示。當(dāng)一個(gè)人覺得自己很有價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)更愿意自律去做讓自己變更好的事情。當(dāng)公司處于困境，我們還是按照原來的狀態(tài)按部就班，就很難改變工作現(xiàn)狀；當(dāng)我們變得更加自信，更加渴望體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)有更大動(dòng)力去突破自己，在市場(chǎng)上尋求更多方法、辦法，不會(huì)再一成不變。
然后是自覺做好工作計(jì)劃管理。每天總結(jié)，推進(jìn)調(diào)整; 每周總結(jié)，修正目標(biāo); 循環(huán)往復(fù)，天天修煉。把每天的工作達(dá)成作為一種生活的剛需，告別散漫、神游的狀態(tài)。每天按照四象限計(jì)劃管理，區(qū)分輕重緩急。最重要且緊急的工作第一時(shí)間完成。
2、工作盲目？無所適從？——設(shè)目標(biāo)，講策略
設(shè)定目標(biāo)，挖掘內(nèi)在動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。目標(biāo)的設(shè)定要自發(fā)的、有所選擇的，且明白結(jié)果需要自己負(fù)責(zé)。自己設(shè)定的目標(biāo)要跟公司目標(biāo)保持一致方向，且跟自己的角色定位相結(jié)合。這樣的目標(biāo)才是有效目標(biāo)，這樣的驅(qū)動(dòng)力才是穩(wěn)定長(zhǎng)久的。有人問“旅行者開車進(jìn)加油站最想干什么”，很多人都選擇說是“加油”。其實(shí)旅行才是他的目標(biāo)，加油只是旅行過程中的一個(gè)輔助。只有跟他的角色定位相結(jié)合，自我驅(qū)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)更加持久。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，我們難免會(huì)遇到各種挫折，或者目標(biāo)沒有那么容易實(shí)現(xiàn)。這就需要我們講究一定工作策略。有人總結(jié)出這樣4個(gè)工作策略，值得參考：堅(jiān)忍承受——聚焦項(xiàng)目——專注完成——累積成果。堅(jiān)忍承受是工作前提，強(qiáng)調(diào)的是工作抗壓能力；聚焦項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)工作方向；專注完成側(cè)重的是過程細(xì)節(jié)；累積成果講的是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成不是一朝一夕，更應(yīng)該是日積夜累的努力。
3、“達(dá)人”并非天生而就——重細(xì)節(jié)，嚴(yán)落實(shí)
嚴(yán)格自我管理，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，在組織管理學(xué)上是說每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，也要想方設(shè)法去完成任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)驅(qū)動(dòng)，需要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力。既要有計(jì)劃，也要有行動(dòng)，而且還要有結(jié)果。不積跬步，無以至千里。我們既要做好常規(guī)工作，也要提高角色定位，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待市場(chǎng)問題；提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)并接受新事物、新技能；時(shí)刻捕捉前沿市場(chǎng)風(fēng)向，練就高超的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)市場(chǎng)“達(dá)人”。
綜上發(fā)現(xiàn)，無論我們制定什么樣的工作計(jì)劃或工作策略，我們個(gè)人的態(tài)度決定著事情的成敗，態(tài)度決定了一切。態(tài)度是最強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力。所以，端正態(tài)度，讓我們拿出最好的戰(zhàn)斗姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)吧。
文/食品市場(chǎng)部推廣組廣西區(qū)南寧辦 譚文作