民營經濟報：健康企業須由健康人做
發布日期：2004/12/19
金羊網 2004-12-16 10:09:08
企業如人一樣，它的成長和發展取決于其健康狀況。企業要發展，要做到優秀，進而做到卓越，必須保持良好的健康狀態。美國管理研究股份有限公司的創始人兼總裁本·科恩曾說：“健康的企業最終總能找到辦法比其競爭對手更聰明，塑造一個健康的組織是企業家的首要任務。”
檢驗企業健康的標準
檢驗一個企業是否健康，有人給出了六項核心指標：優勢產品線、扁平化高效組織、持續的人力資源結構、優異的成本鏈管理、能促使企業創新發展的企業文化、基于自身能力范圍的企業行為，這很有概括力。但健康企業并不意味著這個企業什么都好，一點毛病沒有，而是企業能時常進行自我檢查，及時發現毛病所在，及時醫治，化危機于無形。
然而，中國企業的現狀是，除了半死不活，拖一天算一天的，就是短暫輝煌之后便銷聲匿跡，長壽的不多。究其原因，就是大多處于亞健康狀態。清華大學公共管理學院危機管理課題組、零點調查和中國惠普有限公司共同合作對“企業危機管理現狀”進行的調查結果顯示：內地45.2%的企業處于一般危機狀態，40.4%的企業處于中度危機狀態，14.4%的企業處于高度危機狀態。由此可見，一半以上的企業處于“亞健康”甚至“嚴重疾病”狀態。
企業“亞健康”的成因
企業“亞健康”的成因是多方面的，主要有以下幾個方面：
其一，不是放養而是人工飼養的，自我生存的先天能力不足。計劃經濟時期，中國企業從其產生開始就都是政府一手包辦，盈利或虧損與企業自身都不相干；而進入市場經濟時期，政府放手就意味著企業斷糧，企業明顯地表現出缺乏自我生存能力。
其二，權利和義務不對等，企業背負沉重。
其三，社會轉型時期，文化的整合傳承尚未完成，人員的思想觀念和心態復雜。
其四，經營的短期行為為體制所決定，難以克服。
其五，缺乏優良的企業孵化器和企業培養教育系統以及企業醫院。
企業亞健康可以預防
企業亞健康好像都是客觀因素造成的，但這并不意味著企業亞健康就沒辦法預防。隨著經濟體制的不斷健全和完善，防治企業亞健康關鍵在人。北京新華信管理顧問有限公司顧問趙民在和中國企業家的交往并為中國企業提供咨詢服務的過程中發現，現階段在中國，在企業家的精神狀態與企業的健康狀態之間存在著某種關系，他把它總結為“中國企業家———中國企業健康規律”，包括三個層面：中國企業家的快樂指數和中國企業的健康指數，中國企業家的精神健康和中國企業的文化健康，中國企業家的精神健康和中國企業的制度健康。可見，企業經營者的健康與企業健康有著密切的聯系。只有做企業的人健康了，企業才會健康，健康企業須由健康人做。
老字號的健康路
廣州王老吉藥業股份有限公司是具有170余年歷史的中華老字號企業，其歷經百年不衰，在市場經濟中反而煥發出青春的活力。近六年每年以20%的速度增長，銷售收入每三年翻一番，其重要的原因就是，該企業從領導班子到員工都是一班健康人。
王老吉公司是中成藥制藥企業，本來從事的就是健康事業，因而對健康有著更深刻的認識。面對市場經濟的八面來風，年僅36歲的總經理施少斌十分坦然：“不為物所役，不為名所累，不為情所擾，不為愁所傷，此乃健康人生也。”高智商加高情商注定了他所經營的企業是健康企業。正由于有這樣健康的掌門人，王老吉人能夠在情、理、法之間游刃有余，成為市場經濟大潮中的弄潮好手。
王老吉公司企業文化多姿多彩，但始終圍繞一個核心，出版了《健康人生寶典》，總結出《為人處事黃金法則30條》，不僅重視員工身體健康，更加關注他們的心理健康和社會功能的健康，從而激發出創造力。與此同時，有意識地培養和健全自己的社會功能。這一點在公司總經理施少斌身上得到充分體現：廣東省中醫藥學會常務理事、廣州中醫藥學會中藥委員會主任、廣東省醫藥行業協會副秘書長、廣州市白云區人大代表、廣州中醫藥大學、廣東醫學院客座教授、廣東省2003年抗非典三等功獲得者、2004年中國十大策劃風云人物等等頭銜，以及頻繁地在各種傳媒上露面，標志著其社會影響力的與日俱增。施少斌的名字也隨著王老吉這個品牌的延伸而延伸。
綜上所述，企業健康與人的健康密切相連，人的健康影響著企業的健康。所有做企業的人都應當重視自己的健康，維護自己的健康，并以健康的身體、心理和健全的社會功能投入工作，在不懈的努力下，一個健康的企業才會健康成長。
（祁茂林 熊炬）