二五一三五
發布日期：2016/12/14
二五一三五，這幾個郎朗上口的數字，看起來普通，但隱藏著巨大的方針路線。這是波斯密碼嗎？非也！這便是賀總在2017年藥品事業部規劃宣導會上提出2017年企業的發展方向。
12月3日，藥品事業部銷售與市場一百多人齊聚在美麗的云南昆明。賀總以“堅持兩個堅持、升級五個升級”拉開序幕。
兩個堅持：“堅持品牌化運作，打造兒藥產品群，堅持屬地化銷售，再造利益價值鏈”，這是王老吉藥業未來幾年市場工作的核心思想。從三公仔品牌的推廣、“小柴胡顆粒”，短短兩個月的時間，兩廣地區終端鋪貨點數突破五千家，而且銷售回轉良好、沖竄貨行為在公司日益減少，達到區域屬地銷售、價格維護使各級渠道達到利潤等數據來驗證這一年中“兩個堅持”的正確指導。
五個升級：第一、大品種升級，通過包裝規格、技術質量、擴展區域等手段提升銷量；第二、兒藥產品群升級，在兒童藥品類全面覆蓋上火類、腸胃類、感冒類、止咳類、營養類產品；第三、推廣手段升級，打造營銷溝通平臺，線上線下資源整合、活化三公仔形象等推廣手段聯動；第四、管理質量升級，內控制度強化，加大沖竄處罰力度、業務工具優化、提高人均產出；第五、團隊建設升級，完善人才培訓機制，因崗定人、關鍵崗位風險金、團隊增加比武竟賽等。實現從成本中心向利潤中心轉型。
賀總指出實施135戰略方針，為2017年的主要工作放向。
一個中心：圍繞三公仔兒童藥產品群發展為中心，全面打造以三公仔品牌的兒藥群，將在兒藥領域全面發力，立志將“三公仔”品牌打造成中國兒藥首選品牌。
三大重點：一，“三公仔”品牌價值的提高；二、億元產品梯隊的實現；三，再造客戶利益價值等三大重點開展藥品事業部2017年的工作。
五大升級：第一、大品種升級；第二、兒藥產品群升級；第三、推廣手段升級；第四、管理質量升級；第五、團隊建設升級；重要的事情賀總會議提了三次。
2017年是充滿機遇的一年，是“藥品打造兒藥大品牌”的一年。“萬里征程風正勁，百年楊帆更遠航”，二五一三五讓我們努力奮斗，再創輝煌！
文、攝/馮征宇