心想事成的人，贏在執(zhí)行力
發(fā)布日期：2021/10/20
管理首先是管事：管事的過程中要激活人
執(zhí)行力中的“力”指的是“力度”、范疇”，執(zhí)行力能有多大的力度，關(guān)鍵就看管理者能把人激活到什么程度。
執(zhí)行力的過程就是一個動態(tài)的調(diào)整人和事的過程。
一線員工提升執(zhí)行力的根本原因
1、 不知道干什么（目標(biāo)）
2、 不知道怎么干（計劃和流程）
3、 執(zhí)行過程阻力（宣導(dǎo)）
團隊執(zhí)行力的3個基本前提：三點缺一不可
第一、明確活動（核心）：戰(zhàn)略+打法
戰(zhàn)略：一段時間內(nèi)，重點做什么；
打法：一段時間內(nèi)，重點怎么打；
重復(fù)講的就是計劃跟流程，員工能加深印象每日在實際操作中就能持續(xù)的堅持下來，執(zhí)行力就能得到很大提升。
第二、匹配到人：能力+態(tài)度
崗位勝任：方案制定后確?？蓤?zhí)行性，保證所有人都能充分理解貫徹執(zhí)行，執(zhí)行門檻不要太高，方案如果制定不明確，員工做的越多同時會錯的越多，所以要精準(zhǔn)：切實可行。
第三、合理的回報：精神+經(jīng)驗
物質(zhì)回報：滿足員工的合理需求，只有一個執(zhí)行力非常強的核心團隊，才能把戰(zhàn)略制定得特別明確，而帶隊伍就是把戰(zhàn)略落地。員工的提升能力的本質(zhì)上有管理者決定的，激發(fā)員工潛能提升員工自我管理能力，再實踐中積累經(jīng)驗也是一筆可貴的精神財富。
隨著消費個性化、多樣化趨勢明顯的增長，消費習(xí)慣的改變，
健康、綠色消費開始火熱，消費者朝著智能、綠色、健康方向轉(zhuǎn)變，我品如何才能搭上健康綠色的順風(fēng)車，京津辦從常規(guī)品項六連包作為重點做了一些場景化營銷嘗試：
品牌主張、口號、創(chuàng)意概念，無論你用什么叫法重要的核心是吸引用戶注意，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品價值，并把創(chuàng)意聯(lián)系起來。我品的廣告語“怕上火，喝王老吉”定位式打法很明確，給消費者灌輸一種聯(lián)想，提高了多樣化的聯(lián)想和品牌創(chuàng)意延伸。我們的六連包也推出了飲用場景“放肆烤”“好吉友聚開心”等廣告語這一類概念非常合適的與品牌調(diào)性緊密關(guān)聯(lián)，又有足夠的內(nèi)涵進行創(chuàng)意和內(nèi)容延展。
京津區(qū)域大型超市、連鎖便利開展六連包場景消費推廣活動，終端形象展示，銷售同事通過與店方的客情爭取免費堆頭，達成堆箱陳列20家，布建形式以小型化的地堆+外包裝貼紙的形式持續(xù)對終端消費者進行消費培育，持續(xù)強化六聯(lián)包“燒烤+出游+親朋聚會首選”的消費特性。場景貼紙共計改裝分銷6000余箱，六連包分銷同期對比有明顯增長，團隊齊心協(xié)力很好的完成此次推廣活動。
過多地談理想，只是好高騖遠不契合實際，認真做好手上的事，思考做事情的正確方式，保持高速增長，在快消品領(lǐng)域，努力過程中不僅激動人心，更多的是一個枯燥的過程，通過機械操作的方式達到目標(biāo)的過程，我們只需要按照計劃、不折不扣的的執(zhí)行好就行了。
大多數(shù)時候，努力不是“重重困難”或“艱難險阻”，而是枯燥乏味的訓(xùn)練，訓(xùn)練是為了更好的上場比賽。只有持續(xù)不斷地輸出，疲憊時告訴自己“再多堅持一會”，堅持執(zhí)行下去就是勝利。
用一句話來作為結(jié)束：JUST DO IT
文/王強、邵晨峰