從“腰腿疼”看人力資源調配(《醫藥經濟報》)
發布日期：2004/04/05
來源：《醫藥經濟報》 作者：徐水元 2004.04.02
一家電子儀器廠的部門主管下班時聽到兩個女工的對話：
“這個工作搞得我疲憊不堪，其實它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當的疼”。
“我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會兒歇一會兒”。
這段對工作不滿的對話不僅沒有引起這位部門主管的責怪，相反還引起了他的反思。他發現，抱怨腿痛的那個女工是因為個子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因為自己是個瘦高個，她們都不適合自己人事的崗位。如何解決女工的“腰腿疼”？這位主管忙活開了。第二天，女工們上班時發現整個部門的工作都進行重新的安排。所有高個子的、中等身材的以及矮個子的女工們，都被分配到自己的新崗位上。從此，女工們再也沒有人抱怨工作令自己身體不適，工作效率也大大提高。
改善員工的工作條件，讓他們從事自己所適合的工作，這看起來好像是員工自己的事情，實際上它與企業的發展關系十分密切。如果員工在一個很惡劣的條件下工作，他們的體力、思維、情緒必然會受到影響，反過來又會影響工作，甚至出現工作差錯。同樣，如果員工被放在一個不適合他們的崗位，即使他們付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出現諸如“腰腿疼”的毛病，這對企業是不利的。從上面這個故事可以看出，一個企業人力資源的合理調配是治療企業員工“腰腿疼”的有效方法。
廣州王老吉藥業股份有限公司注重人力資源的調配，將人力資源、王老吉品牌、花園式企業作為企業的三張“名片”，企業人力資源調配的一個重要原則是“惟能是舉”：不惟學歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈，不惟地緣親緣惟機緣，一律競爭上崗，你有多大本領，公司就為你提供多大舞臺。其董事長施少斌說：“一個人最多能挑50斤，你要他挑100年肯定不行，也不能讓他只挑20斤，這樣一來潛力就不，沒有發揮出來。因此企業在用人一定要量才為用”。（2004年1月21日第9期企業版）。也許正是有了這種人才調配觀，才有了王老吉藥業今天的發展。
人力資源管理是一門學問，只有根據每個員工的個體情況，進行合理的調配，才能發揮這種資源的最大效能，這也是廣大醫藥企業亟待解決的一個重要問題。