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04/05 2004
廣藥“王老吉”全國行首站抵蓉(成都日報)
2004-4-5 4:16:17
四川新聞網-成都日報訊 又一個醫藥百年老字號悄然入川，展開規模性地市場“蠶食”。昨日，剛剛更名不久的廣州王老吉藥業股份有限公司董事長、總經理施少斌便開始了“王老吉”品牌的推廣之行，成都是第一站。作為廣藥集團麾下骨干力量，“王老吉”希望今年在西南市場達到80％的高增長率，在其投資生產基地及中藥材種植基地的計劃中，四川已列入其中。 突增西南銷售部 前不久，香港上市的廣州藥業旗下“廣州羊城藥業股份有限公司”更名為“廣州王老吉藥業股份有限公司”。而36年后，重新在公司名稱中啟用跨越三個世紀的中華老字號———“王老吉”。 伴隨著名稱的更改，王老吉的銷售策略也正在悄然發生變化。其董事長兼總經理施少斌昨日出現在成都，對西南市場從去年12月至今的銷售額進行盤點。施少斌給負責西南市場的銷售三部下了個任務：今年銷售額增長率要達到70－80％。能否完成這一目標，前幾個月的運行情況至關重要。 該公司原本只有兩個銷售部，分別負責廣東省和其余省份的市場運作。而就在公司更名前，施少斌突然增加了一個銷售三部，將西南三省一市的市場劃分給該部門獨立運作。 有望統一品牌 銷售三部經理程宏輝認為，從這4個月的情況來看，今年完成70－80％的增長率應該沒有問題。而在成都尤其是整個西南市場，王老吉以往所占份額并不大。在其90多種藥品、食品中，以往只有清熱暗瘡片、王老吉涼茶等少數幾個品種在川銷售。 而施少斌認為，除這幾個品種外，王老吉還擁有眾多適合西南氣候及消費人群的產品。因為起點不高，所以留下了足夠的成長空間，雖然施少斌預計的今年西南市場銷售額只有2000萬元，但其高增長率仍然令業界不可小窺。業內認為，繼同仁堂等外地老字號接連在川開拓市場后，王老吉又開始苦心積慮的“蠶食”，四川醫藥市場的競爭壓力更是日漸加劇。 目前，除王老吉外，施少斌手中還握有“金龍”、“廣州”、“廣藥”等品牌，既然企業更名了，施少斌表示也不排除逐步淡化其它品牌，統一“王老吉”的可能性。 選址中藥基地 除了入川“賣藥”，施少斌還有更多想法。他說，廣藥的部分原料中藥材來源于四川，而有些藥品使用四川的野生中藥材會更能提高療效。四川是中藥大省，資源豐富，具備培育中藥基地的條件。王老吉已將四川列入建GAP藥材種植基地的候選名單。 施少斌還透露，目前王老吉正在考慮選擇OEM廠家，目前正在安徽、陜西、四川等地考察，當地的銷售情況將是影響其最終抉擇的關鍵因素。 記者 劉華 實習生 李洋洋 新聞鏈接 3月4日，廣州羊城藥業股份有限公司更名為廣州王老吉藥業股份有限公司。王老吉創始于1828年，是廣州著名的老字號之一，也是“中華老字號”之一，由于歷史原因，36年前王老吉從藥廠廠名中去掉，只作為一個商標使用。 在香港上市的廣州藥業是王老吉藥業第一大股東，持股比例超過92％。 -
04/05 2004
從“腰腿疼”看人力資源調配(《醫藥經濟報》)
來源：《醫藥經濟報》 作者：徐水元 2004.04.02
一家電子儀器廠的部門主管下班時聽到兩個女工的對話：
“這個工作搞得我疲憊不堪，其實它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當的疼”。
“我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會兒歇一會兒”。
這段對工作不滿的對話不僅沒有引起這位部門主管的責怪，相反還引起了他的反思。他發現，抱怨腿痛的那個女工是因為個子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因為自己是個瘦高個，她們都不適合自己人事的崗位。如何解決女工的“腰腿疼”？這位主管忙活開了。第二天，女工們上班時發現整個部門的工作都進行重新的安排。所有高個子的、中等身材的以及矮個子的女工們，都被分配到自己的新崗位上。從此，女工們再也沒有人抱怨工作令自己身體不適，工作效率也大大提高。
改善員工的工作條件，讓他們從事自己所適合的工作，這看起來好像是員工自己的事情，實際上它與企業的發展關系十分密切。如果員工在一個很惡劣的條件下工作，他們的體力、思維、情緒必然會受到影響，反過來又會影響工作，甚至出現工作差錯。同樣，如果員工被放在一個不適合他們的崗位，即使他們付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出現諸如“腰腿疼”的毛病，這對企業是不利的。從上面這個故事可以看出，一個企業人力資源的合理調配是治療企業員工“腰腿疼”的有效方法。
廣州王老吉藥業股份有限公司注重人力資源的調配，將人力資源、王老吉品牌、花園式企業作為企業的三張“名片”，企業人力資源調配的一個重要原則是“惟能是舉”：不惟學歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈，不惟地緣親緣惟機緣，一律競爭上崗，你有多大本領，公司就為你提供多大舞臺。其董事長施少斌說：“一個人最多能挑50斤，你要他挑100年肯定不行，也不能讓他只挑20斤，這樣一來潛力就不，沒有發揮出來。因此企業在用人一定要量才為用”。（2004年1月21日第9期企業版）。也許正是有了這種人才調配觀，才有了王老吉藥業今天的發展。
人力資源管理是一門學問，只有根據每個員工的個體情況，進行合理的調配，才能發揮這種資源的最大效能，這也是廣大醫藥企業亟待解決的一個重要問題。 -
04/04 2004
王老吉：只談品牌不談藥(醫藥經濟報)
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本報訊 廣州王老吉藥業股份有限公司目前被當地旅行社列入“廣州名企業一日游”項目。3月22日，公司接第一批慕名而來的45名游客。業內人士認為，王老吉藥業被列入“廣州名企業一日游”項目將有利于王老吉藥業進一步實施品牌戰略。
近年來，王老吉藥業非常重視企業品牌的宣傳。作為制藥高級工程師的董事長總經理施少斌對制藥知之甚多，卻言之甚少，但對品牌的宣傳卻處處顯示出大手筆。王老吉近年在電視、報紙等各種媒體上做了大量的宣傳，但廣告內容十之八九只談品牌不談藥。去年，王老吉投資1200余萬元，拍攝30集高清晰度電視連續劇《嶺南藥俠》；今年春節前后，王老吉投入1000余萬元，冠名湖南衛視《王老吉金鷹劇場》；投資100萬元，冠名廣州至重慶的往返旅客列車，并擬冠名廣州至北京旅客列車；王老吉連續幾年冠名廣東王老吉象棋隊和廣州王老吉藝術團。據悉，作為友好合作單位的王老吉與南方航空公司，在“王老吉清涼茶”成為南航航空保健飲料1周年之際，將會進一步加大友好合作的力度。
圖為王老吉藥業接待第一批游客時的情景。（文/梁利衡 攝影/梁海鷗） -
04/01 2004
藥企GMP建設進入持續發展期（民營經濟報）
金羊網 2004-03-31 09:44:35 本報訊 記者陳勁虹報道：雖然還有不少的企業仍然為GMP認證大限前的沖刺忙碌不已，但對于大多數已經順利通過認證的企業來說，他們正進入GMP建設的持續發展期。由于缺乏可以借鑒的藍本，在如何能從成本運營到設備保養上維持現有的建設成果，企業只能探索著小心前進。 保持建設成果是關鍵GMP認證關乎一個企業的生存與否，因此企業當初都花費了大筆的資金在設備添置和廠房設置上，力求達到認證要求的標準。盡管目前已經邁過了認證的門檻，但是GMP還設置了復檢以及不定時抽檢的程序，要求企業時時保持生產的“最佳狀態”，所以建設成果的保持是持續發展階段企業工作的重點所在。 廣州王老吉藥業股份有限公司一直負責GMP建設的副總經理王培燊表示，為了能更好地保持GMP建設的成果，王老吉當初進行GMP建設的原班人馬都分別配置到相關的部門工作。王培燊指出，曾經參加過建設的員工對相關的要求和技術掌握得比較全面，重要的是會更懂得珍惜大家原來辛苦建設出來的成果，可以把被動的愛護轉化成為主動。一般員工在經過一段時間后難免會在各個方面出現松懈的情況，就需要他們相互之間監督以及提醒，才能把整個生產過程長時間維持在一個最佳的水平。 持續期間注意節省成本GMP建設期間大量的成本投入讓企業頭痛不已，資金相對短缺的企業想盡了辦法以求達到效果的同時，也要考慮節約成本。盡管認證通過后基本不再需要建設初期那種大筆的資金開銷，但是處理好GMP持續期間成本的運營，還是一件不可忽視的事情。王培燊指出，設備的消耗是持續發展期間最需要成本投入的地方，日常生產機器的磨損不可避免，但是一些由于操作不當或者是不愛惜設備所造成的損壞則應減少發生。相關技術人員在正確引導工人進行生產的同時，也要堅持對設備的日常維護和檢修，這樣才有利于減少設備問題的出現，延長設備的使用壽命，發揮出成本投入的最高效率，從而達到節省成本的目標。
