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05/17 2004
五華貧困小學(xué)獲廣州幫扶改善條件(廣州電視臺)
廣州電視臺 (2004年5月15日 23:30:09) 晚間新聞(朱凱東報道) 梅州市的五華縣是全國的貧困縣，經(jīng)濟和教育等各方面都相當(dāng)落后。廣州市開展對口扶持梅州地區(qū)的活動以來，廣州的不少單位對梅州當(dāng)?shù)剡M行了多方面的扶持。五華縣周江鎮(zhèn)的利洋小學(xué)今年就得到一家廣州企業(yè)的幫助，教學(xué)條件大大改善。 周江鎮(zhèn)在五華縣也屬于貧困地區(qū)，利洋小學(xué)有接近４００名學(xué)生，學(xué)校條件非常差，教學(xué)樓是各方捐資建起來的，這些放在教學(xué)樓天臺上的破臺凳就是以前學(xué)生的書桌和椅子，全部都有四五十年的歷史了，學(xué)校一直以來都沒有經(jīng)濟能力將它們換成新的。這種情況到了今年才有所改變。除了捐贈新臺凳之外，王老吉藥業(yè)公司還幫助學(xué)校進行了電路的改造，避免學(xué)生發(fā)生觸電事故。為了感謝廣州人民對學(xué)校的幫助，周江鎮(zhèn)將學(xué)校改名為王老吉希望小學(xué)。學(xué)校昨天（１４日）舉行了揭牌儀式。王老吉藥業(yè)公司表示，下一步會幫助學(xué)校逐步解決教師待遇低和教學(xué)設(shè)施缺乏等問題，讓周江鎮(zhèn)的孩子有一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 -
05/10 2004
企培案例：王老吉讓人才自己較量(民營經(jīng)濟報)
來源：<<民營經(jīng)濟報>> 2004-05-10 記者 陳勁虹 ‘人才的選拔制度是企業(yè)發(fā)展策略中的重要組成部分，直接反映出一個企業(yè)在人才管理方面的成功與否。企業(yè)如何能夠通過選拔機制找到合適的崗位負責(zé)人，同時達到發(fā)掘人才、減少人力資源流失的雙贏效果？’ 廣州王老吉藥業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開展人才競聘已經(jīng)有四、五年的歷史，2002年至2003年間正式轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然M行，到目前為止選拔出來的中層管理者有16個，主管級員工18個，競聘的優(yōu)勝者中稱職率達到了90%以上。王老吉藥業(yè)總經(jīng)理施少斌表示，形成制度化的人才競爭崗位制度，可以通過良性的較量方式為員工提供相互學(xué)習(xí)的機會，同時有助于員工形成在企業(yè)中找到自己位置的一種內(nèi)部文化。只要操作得當(dāng)，隨時都能達到一箭幾雕的特殊效果，關(guān)鍵是堅持公開、公平、公正的原則，把合適的人用在合適的崗位上。 提供機會，放松準(zhǔn)入資格 作為企業(yè)內(nèi)部的人才選拔，王老吉的競聘制度主要以企業(yè)內(nèi)部員工為主要對象，經(jīng)過多次的競聘活動后，招聘的范圍從原來的中層干部拓寬到主管以及總經(jīng)理助理等高級別的職位。而準(zhǔn)入的資格則朝著相反方向發(fā)展，越來越放松，早期對工作年資、自身硬件方面的要求已經(jīng)全部取消，只要是企業(yè)的員工，不分年齡、學(xué)歷、工齡都能參加任何崗位的競聘，目的是為更多的員工提供展示自身才華的機會和舞臺。 擺脫一成不變的選拔機制 一成不變的選拔機制難免會限制了參加選拔員工的“演出”，王老吉從推出競聘至今適時地對選拔機制作出一連串的修改：從原本固定的筆頭考試發(fā)展到現(xiàn)在的結(jié)合演論文展示，考核的標(biāo)準(zhǔn)逐步趨于科學(xué)化；面試的題目不再是統(tǒng)一內(nèi)容，評委采取因人而異的方式提出有針對性的問題；評分的標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，分為禮儀、口才等五大項目，幾十個打分標(biāo)準(zhǔn)，力求對參加選拔的人才進行最到位的評估。 主觀色彩濃厚的評委組合也在不斷改進，原來全部由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的評委團改為由一半領(lǐng)導(dǎo)、一半外來教授或?qū)I(yè)人士的組合方式，在一些重要職位的評選上，外來評委的數(shù)量還將多于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)，以得出最公正的選拔結(jié)果。 松緊結(jié)合，放權(quán)試用期 競聘的優(yōu)勝者是否能夠得到實際重用？這是不少員工最擔(dān)心的事情，王老吉管理層選擇了責(zé)保機制配合下全面放權(quán)的做法。新上任的競聘優(yōu)勝者需要通過明確的崗位說明書來清楚認識自己的職責(zé)，企業(yè)采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式，在試用期間視在職工作情況來決定發(fā)放高于競聘者原有工資水平、低于現(xiàn)職工資水平的薪金。 在協(xié)助新上任的優(yōu)勝者開展工作方面，王老吉專門設(shè)立了一個輔導(dǎo)員的角色，由企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T或經(jīng)驗充足的老職工從旁發(fā)揮輔導(dǎo)作用，加快優(yōu)勝者熟悉新崗位的工作，同時也為企業(yè)的正常運作提供了一個保障。 通過競崗建立企業(yè)人才庫 畢竟競聘只能有一個優(yōu)勝者，對于落選的員工，如果企業(yè)處理不當(dāng)，很可能會造成人才的流失。在王老吉內(nèi)部，有一個與領(lǐng)導(dǎo)共進午餐的約定，競聘結(jié)果出來以后，員工無論勝敗都將與企業(yè)的管理層一起吃一頓午飯。企業(yè)老總將通過這次機會給予員工適當(dāng)鼓勵，并確保參加選拔的員工檔案已經(jīng)進入企業(yè)內(nèi)部的人才庫，在接下來的工作中盡量提供符合員工需求的培訓(xùn)，使員工感受到企業(yè)對他的重視，拉近員工與企業(yè)管理層之間的距離。這樣做不僅可以最大限度地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)愛的人文精神，同時加強企業(yè)對員工的凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部的人才運用始終處于一個良性的發(fā)展過程。 -
05/08 2004
金羊網(wǎng)：王老吉公開競聘選“高參”
金羊網(wǎng) 2004-05-05 10:38:23 本報訊 4月27日和28日，王老吉藥業(yè)公開競聘“總經(jīng)理助理”，成了這個“百年老字號”企業(yè)人人關(guān)注的“頭等大事”。近3年來，王老吉藥業(yè)為企業(yè)的“千里馬”營造了一個公開、公正、公平的競爭環(huán)境，在“賽馬場”上鄭重宣布3條“游戲規(guī)則”：“不惟學(xué)歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈、不惟地緣親緣惟機緣”，一律競爭上崗。誰有多大本領(lǐng)，王老吉就為誰提供多大舞臺。 公開競聘“總經(jīng)理助理”，是王老吉藥業(yè)組建“智囊團”計劃邁出的重要一步。王老吉藥業(yè)特別邀請了國家藥監(jiān)局南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所黃澤副所長、廣藥集團人事部呂依群副部長、中山大學(xué)管理學(xué)院邵沖教授、晨訊商情（國際）傳播有限公司禹露總經(jīng)理等專家，與施少斌、黎浩標(biāo)、鄭榮波、鄭楠等董事會成員組成評分團。 據(jù)悉，經(jīng)過“過五關(guān)，斬六將”的激烈角逐，3名競聘者獲得了名為“送英雄帖”的沖刺機會。他們將各自帶著13封信，去尋找13位陌生人對自己進行考評。這13位陌生人包括政府官員、社會名流、企業(yè)家、人力資源專家和教授等，究竟誰能夠成為《致加西亞的信》中不辱使命的新時代的“羅文”，10天之后就會得出最終的“競聘結(jié)果”。（陳勁虹 梁利衡） -
05/08 2004
“廣藥王老吉杯”五人足球聯(lián)賽：廣州果王隊稱王
金羊網(wǎng) 2004-05-03 08:59:49 新快報訊 (記者 劉勇) 昨天下午，“廣藥王老吉杯”全國室內(nèi)五人足球聯(lián)賽(廣州站)鳴金。廣州果王隊在最后一場比賽中以3∶2戰(zhàn)勝成都萊美隊，北京華亞隊以2∶3不敵武漢地龍隊。在廣州站的比賽中，廣州果王隊四戰(zhàn)三勝一負，連同已經(jīng)結(jié)束的大連站、武漢站、北京站和成都站的四個分站成績計算在內(nèi)，廣州果王隊以17勝4平3負，積55分的總成績，提前四輪獲得首屆全國室內(nèi)五人足球聯(lián)賽的總冠軍。這也是廣州足球在近十年來獲得的首個職業(yè)足球聯(lián)賽冠軍。