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06/20 2004
廣州日報:GMP認證“后遺癥”困擾藥企
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2004年06月18日 09:56 來源: 廣州日報 今年7月1日，GMP（藥品生產質量管理規范）認證這道門檻將使2000多家制藥企業面臨停產，但通過GMP認證的企業，前景也并沒有想象中樂觀。中小企業出局騰出的市場空間將迅速被企業在GMP改造后擴大的產能填滿，在銀行巨額貸款帶來沉重資金壓力的同時，為通過認證投入的大筆資金也增加了企業的經營成本。一系列認證的“后遺癥”將令許多藥企再度面臨生存考驗。 后遺癥一 產能擴大過剩情況加劇 據悉，截至4月30日，我國已頒發GMP證書3000余張，涉及藥品生產企業2706家，占總數的53％，但通過認證企業的總產量卻占到了國產藥品市場的85％。“一些中小企業出局騰出的市場空間非常有限，但通過認證的企業擴大的產能卻遠遠大于這個市場份額。”南方醫藥經濟研究所陶劍虹副所長不無憂慮地告訴記者，“現在我國藥品生產線的開工率只有40％左右，整體生產過剩的情況將進一步加劇。” 據王老吉藥業董事長施少斌介紹，多數企業認為GMP認證勢必會淘汰很大一部分企業，于是在進行GMP改造時，有一半以上的企業都進行了不同程度的擴產。但整個市場并沒擴大，而且仍不斷有新的藥品生產企業加入，因擴產所導致的新一輪的市場競爭可能在不久就會打響。 后遺癥二 開工不足成本大幅提高 “GMP改造投資大筆資金進去，如果沒有產品生產或者足夠的產品產出，將是非常可怕的事情。”潘高壽藥業董事長魏大華在接受記者采訪時談到，他還指出，GMP改造少則投入幾千萬，多則上億元資金，投入之后，企業產能擴大了，但生產線卻開工不足，勢必造成整個營運成本的增高。而且為GMP認證買的新設備、建的新廠房都需要維護和保養，再加上設備折舊費，僅這方面的開支就非常巨大了。 中國醫藥企業管理協會執行會長于明德在接受記者采訪時也表示企業的大投入是要有利潤回報才行的，如果沒有新產品或者更高利潤來源作為補充，企業原有的利潤將被稀釋，整個經營成本將更高。 后遺癥三 新產品和資金嚴重缺乏 據于明德介紹，目前有近一半的企業正在為尋求新產品而奔波，而同時，仍有大批企業在承受著GMP認證之后所帶來的資金短缺、負債增高等種種陣痛。 據悉，許多企業在改造時盲目上生產線，有的甚至一口氣上了膠囊、灌裝、丸劑等多條生產線。生產線建成了，但企業手中卻沒有生產品種，于是有大批企業都在尋找新的品種，但目前我國藥品研發與國外相比差距較大，每年研發出的新藥品種非常有限，僧多粥少的局面更加劇了一些企業急于求成的心理。“新產品難找就上普藥，于是同類產品無形中增加了很多，市場競爭將更加激烈。”魏大華頗無奈地告訴記者。 另外，一些中小企業在僥幸通過GMP改造之后，普遍感到資金的吃緊。一中型藥企老板告訴記者，他們廠投入很多錢進行GMP改造，企業目前的流動資金非常少。 后遺癥四 GMP藥品高價優勢將消失 據悉，由于企業在進行GMP改造時投入了大量的人力、物力，并在使用GMP生產線的過程中成本將提高20％左右，物價部門在定價時，往往對GMP藥品有一定的價格扶持，一般來說，GMP藥品的價格要比非GMP藥品高30％左右。由于政府所定價為最高零售價，因此定價越高，對制藥企業來說好處越大。 此前由于市場上還有相當數量的非GMP藥品，GMP藥品的質量和價格優勢比較明顯，但7月1日后，沒通過GMP認證的企業必須停產，非GMP藥品無疑會最終退出市場。“當大家都在同一條起跑線上競爭時，GMP藥品的高價優勢就不復存在了，GMP藥品未來一段時間肯定會降價。”施少斌在接受記者采訪時如是說。更有人士指出，以后日益激烈的市場競爭和政府藥品定價的大幅下降，不久的將來，GMP的藥品價格有可能比現在非GMP藥品還要低。 解決辦法 制藥企業須進行創新節約成本 針對企業在認證之后的陣痛，中國醫藥企業管理協會執行會長于明德在接受本報記者采訪時表示，企業要想生存必須進行創新來節約成本。 于明德認為創新包括管理、機制、產品、技術甚至經營理念等各方面。企業可對自身管理體制進行創新，堵塞浪費資源的漏洞，開發原創或仿創的新產品，采用新生產工藝或技術，從各個層面節省成本。 另外，經營理念的創新也非常重要。如對產能過分擴大的企業可以采取委托加工的形式來為其他有需要的廠家進行生產，目前江浙一帶的很多制藥企業都開始了這方面的嘗試，很多企業都在為外資企業進行加工，中國廉價的生產和環保成本，成為外資做生產外包的好選擇，這個市場將在未來幾年快速發展。 同時，一些中小企業不妨進行聯大靠強，將自己手中擁有的好產品、好品牌，利用大企業的市場資源，迅速發展起來。 專題策劃：趙夙嵐 專題撰文：黃佩 -
06/16 2004
民營經濟報：王老吉藥業商標被侵權一案圓滿解決
金羊網 2004-06-16 09:56:19 老字號權益保護不容忽視 本報訊 記者 陳勁虹 通訊員 賀慶報道：日前，廣州王老吉股份有限公司高層與廣西桂林某食品廠法定代表人進行會晤，就這家食品廠對王老吉藥業的商標侵權問題達成最后協議：桂林某食品廠對其侵權行為向王老吉藥業鄭重公開道歉，并向王老吉藥業賠償經濟損失55000元，同時于6月底前收回其市場上所有標有“王老吉”沖劑的產品；王老吉藥業向桂林中院申請撤訴，并辦理相關的撤訴手續。 雖然，至此關于王老吉藥業訴桂林某食品廠商標侵權一案得到圓滿解決，但是老字號權益被侵犯的情況再次引起了人們的注意。 王老吉商標受侵權 去年6月，王老吉藥業在廣西市場上發現了由廣西桂林某食品有限公司生產的“王老吉”沖劑，其功效與王老吉藥業公司的“王老吉”涼茶顆粒、“王老吉”清涼茶等傳統產品具有類似的功效，屬同類商品。然而，“王老吉”是廣州王老吉藥業公司已經注冊使用的商標，桂林某食品廠將王老吉藥業已注冊的“王老吉”商標作為其產品名稱使用的行為，已經嚴重侵犯了王老吉藥業的“王老吉”商標專用權。 王老吉藥業公司立即就此事作出反應，該食品公司亦于2003年8月承認了自己的侵權行為并寫下不再侵權的保證書，并同意收回市場上的侵權產品。但今年4月，該食品公司印有新生產日期的“王老吉”沖劑又多次在市場上出現。為此，王老吉藥業于2004年4月21日就其侵權行為向桂林中級人民法院提起訴訟，同時向法院申請訴訟保全。桂林市中院根據王老吉藥業的保全申請，查封了該廠的廠房。 老字號權益再受關注 作為中華老字號之一的王老吉，與同為廣藥下屬品牌的潘高壽、陳李濟，北京的同仁堂等都是享譽國內外的制藥百年老店，品牌本身就擁有相當高的市場價值。隨著國內醫藥市場的不斷規范化，品牌的受保護程度也逐漸提高，王老吉藥業等企業都建立起自己的維權辦，一些城鄉結合處或者偏遠地方的假冒偽劣產品成為了制藥企業維護品牌聲譽的主要打擊對象。 這次廣西桂林某食品公司如此嚴重的侵權做法，使大家再次關注起老字號權益保護的問題。不少老品牌的企業都曾經表示，雖然日常不停地與市面上游擊隊式的侵權行為作斗爭，但是出于對品牌美譽度的維護，都會相對低調地處理。廣西該食品公司如此大規模的侵權行為顯然是有計劃地進行，盡管這件事情最后在司法機關和廠家的共同努力下有了圓滿的解決，但是對于那些有意侵權的企業必須以一種公開的方式來起到警示作用，從而保護眾老字號的權益。 這次事件涉及到地域不同的兩個省份，為企業和品牌所在地的執法機關帶來了一定的困難。隨著一些老字號在全國范圍內品牌效應的不斷提高，類似的事情可能會在更多的省外市場出現，對司法機關如何能以最快的速度、最好的手段讓這種侵權行為得到應有的懲罰，從而聯合市場這只無形的手和政府這只有形的手，為我們的“中華老字號”企業維護合法權益提出了挑戰。市場競爭日益激烈，中華老字號在茁壯成長，影響力、知名度和美譽度持續發展的過程中，相關的維權保護確實是不可忽視的重要部分。 小資料 王老吉藥業是我國著名的老字號藥企，也是廣州27家蓬勃發展的老字號之一，始創于1828年，由原來的“王老吉藥廠”轉制發展而來。擁有“王老吉”、“廣州”、“金龍”等著名商標和王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉清涼茶、王老吉潤喉糖等系列產品，現在的“王老吉”，正逐步成為家喻戶曉的中華老字號品牌。 -
06/14 2004
信息時報：王老吉"斗贏"商標侵權案
2004年06月14日 14:24 來源: 信息時報 日前，王老吉藥業公司高層與廣西桂林某食品廠法定代表人就該食品廠對王老吉藥業的商標侵權問題進行了會談。最后得出如下解決方案———桂林某食品廠對其侵權行為向王老吉藥業鄭重公開道歉，并向王老吉藥業賠償經濟損失55000元，同時于6月底前收回其市場上所有標有“王老吉”沖劑的產品；王老吉藥業向桂林中院申請撤訴，并辦理相關的撤訴手續。至此，關于王老吉藥業訴桂林某食品廠商標侵權一案得到圓滿解決。 王老吉商標遭侵權 據介紹，去年6月，王老吉藥業在廣西市場上發現了由廣西桂林某食品有限公司生產的“王老吉”沖劑，其功效與王老吉藥業公司的“王老吉”涼茶顆粒、“王老吉”清涼茶等傳統產品類似，屬同類商品。然而，“王老吉”是廣州王老吉藥業公司已經注冊使用的商標，桂林該食品廠將王老吉藥業已注冊的“王老吉”商標作為其產品名稱使用的行為，根據《中華人民共和國商標法》和《中華人民共和國商標實施條例》的有關規定，已經嚴重侵犯了王老吉藥業的“王老吉”商標專用權。 去年8月，廣州市工商局前往該廠進行查處，該廠對自己的侵權事實供認不諱，并寫下保證書，保證不再侵權，同時收回市場上的所有侵權產品，以后不再生產。但此后，標有新的生產日期的該廠產品又多次在市場上出現。為此，王老吉藥業于2004年4月21日就其侵權行為向桂林中級人民法院提起訴訟，同時向法院申請訴訟保全。桂林市中院根據王老吉藥業的保全申請，查封了該廠的廠房。 老字號發展急需保護 在市場競爭日益激烈的今天，面對新興品牌的日益崛起，外資品牌的不斷入侵，頭頂光環的老字號一方面陷入洋字號汪洋的包圍之中，另一方面卻要解決棘手的侵權問題。據商務部部長張志剛介紹，自1994年以來，我國老字號企業由新中國成立時的6000多家減少至1600家，而現在這1600多家老字號中，20％長期虧損或已經倒閉，70％僅能維持，只有10％還能蓬勃發展。 據王老吉藥業有關負責人反映，該公司也擁有自己的維權辦，但僅僅憑一個公司的努力遠不能達到打擊假冒偽劣商品的目的。該負責人指出，盡管這件事情最后在司法機關和兩廠家的共同努力下，得到了圓滿的解決。但作為消費者，如何正確識別和抵制市場上的冒牌產品？作為司法機關，又如何以最快的速度、最好地手段讓這種侵權行為得到應有的懲罰，從而為我們的“中華老字號”企業維護合法權益和利益？這是在日益激烈的市場競爭中，在中華老字號發展壯大的過程中，迫切需要重視和解決的問題。 小資料 關于“王老吉” 王老吉藥業是我國著名的老字號藥企，也是廣州27家蓬勃發展的老字號之一。它始創于1828年，由原來的“王老吉藥廠”轉制發展而成，擁有“王老吉”、“廣州”、“金龍”等著名商標和王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉清涼茶、王老吉潤喉糖等系列產品，現在的“王老吉”，正逐步成為家喻戶曉的中華老字號品牌。 相關鏈接 老字號受保護 廣州市名城辦公室規定：被列入老字號的企業，無論企業性質、產權如何變更，其著名字號、商標、名優產品等應在廣州永久保留；即使破產、關閉、兼并、轉制，老字號也不得銷號，而要交由上級主管部門收回管理，讓有條件的企業繼續發揚光大；作為老字號歷史“硬件”標志的傳統建筑（商鋪或傳統作坊），市文物管理部門應將其納入文物保護范圍，不能損毀、擅自拆建、破壞原風貌；工商部門要加大對老字號商標專用權的保護力度，積極查處侵犯老字號權益的違法行為；老字號在致力發展旗下產品，保持獨家特色的同時，要不斷改進生產工藝、開拓創新，重塑優勢。
□本報記者吳佶誼通訊員賀慶 -
06/07 2004
21世紀藥店：170年的健康牽掛
--訪廣藥集團王老吉藥業董事長施少斌5月27日上午，涼風習習中驅車前往廣藥集團王老吉藥業股分有限公司（更名前的羊城藥業），在見慣了整齊劃一體現濃厚工業時代風格的諸多藥廠后，王老吉藥業如園林般秀美的廠區給我們一種文化底蘊十足的感覺。應在微風蕩漾的專家樓，與王老吉藥業董事長施少斌先生圍桌而坐，一壺清茶侃侃而談。 規范和發展是立業的基礎 勿庸置疑，現階段無論從中國醫藥產業本身，還是中國經濟社會發展的全局來看，都處在一個深層變革快速進展的時代。陳舊的秩序已經或正在被新型政府施政作為和市場中看不見的手打破，而新的規則逐步健立，規范和發展的主題成為產業的基調。那么在這樣一般浩浩蕩蕩的歷史洪流中，作為產業組成個體的企業，空間該選擇如何的發展之路呢，等待它們的雙會是什么樣的命運？ 施少斌坦言：“以企業的發展為例證，我最佩服華源和復星，華源在中國經濟變局中抓住了機遇，并且始終堅持科學的企業發展觀，無論是資本運作，企業并購，還是產品研發，培育市場，扎扎實實，有優秀的做大做強的企業發展之道，我們在幾十年不斷西化中得來的市場經驗，其實最根本的都體現在華源操作市場的手法和理念中，這是中國本土企業中不多見的。 “復星則是本土企業發展壯大的典型代表，它能在十年之中銷售增加十倍以上，而利潤比增加二十倍，也正是在于其領導層深諳經營之道，厚實的企業資金流，切入新領域時敏銳的市場意識，尤其是難能可貴的培育市場和全盤布局的理念。其實我們回過頭來看，在可口可樂進入中國市場的前三年，正是遵循培育市場全盤布局第一的理念，而把盈利預期放在三年之后，相比之，國內企業則顯得過于急功近利，無不希望當年投入當年見效。” 對于王老吉藥業，施少斌毫不諱言先發展后規范的經營之道，在市場還不是嚴格完善的市場經濟機制的前提下，先發展往往能夠理清亟待改革調整的矛盾和弊端所在，也有利于按照實際情況來制定促進良性循環發展的規范，而不是先照搬國外醫藥產業經驗，在付出諸多生搬硬套的代價之后再來調整。 尊重消費者，尊重品牌的文化內涵 作為廣藥集團下屬核心企業之一的當家人，施少斌時時都不忘在市場領域推廣已有百余年有中國特色的王老吉品牌，其用心之程度，在別人看來近乎癡迷。施少斌領導的企業正式由羊城藥業更名為王老吉藥業，也是為了更加凸現王老吉品牌的重要性，確立企業發展的主基調。而王老吉藥業在深思熟慮之后提出的主題宣傳口號，更凸現了濃郁的人文歸屬：“一百七十年來的健康專家，用心的牽掛”。 談到這一點，施少斌卻覺得自己是在延續前人的一貫理念：“王老吉品牌的文化底蘊被一任一任的操盤手從市場和社會民眾不斷的反饋中逐漸挖掘出來的。早在六十年代，王老吉就曾經在海南開展過擁軍愛民的事例，也被諸多的媒體廣泛報道過。王老吉藥業的每一任領導班子都非常重視來自于市場一線的反饋，象王老吉涼茶的劑型包裝更新換代，一直到今天共有全系列十幾個品種，大都得力于市場的諸多反饋，我們尊重消費者，尊重品牌的文化內涵，才取得現在的市場規模。這不是我的創見，而是一種企業的文化傳承。” 在今天的市場環境，“酒香不怕巷子深”的觀念已經過時，誰能第一步搶占民眾的消費觀念，引導民眾選擇消費文化，誰就能取得大的發展。王老吉正是遵循這一文化消費之道，堅持把品牌的一貫內涵融入到引領社會民眾消費的時尚領域，取得雙贏。在涼茶類飲料消費的傳統區域華南，王老吉已經在品牌推廣方面解獨樹一幟，遙遙領先，同時王老吉藥業針對旗下產品兼具的藥品和食品雙重特點，分銷與直銷結合，對老市場和傳統客戶群體進行文化深耕，積極發掘市場流行趨勢，始終準確的領導主流消費習慣。比如喝涼茶是嶺南地區的傳統習慣，并注重確保其安全性，終得享譽市場百余年。“我們必須保證王老吉品牌的與時俱增，更加關注健康，努力實現中國草本類第一品牌的目標。” 相馬不如賽馬 施少斌頗為獨樹一幟的一點在于他始終深深感念陪伴他15年職業生涯成長的國有企業環境。而如今，作為王老吉藥業的領頭人，施少斌更進一步印證了他對于眾多國企體制悖論的抨擊。曾幾何時，國有企業無法留念人才的廉潔甚器塵上，甚至影響了一個時期大學畢業生的擇業準則，殊不知，今日王老吉藥業的總經理助理聘任方式，卻給眾多本土外來企業上了生動一課，社會反響之良好和對于企業文化的極大觸動，更可以列入優秀的NBA教案。 王老吉藥業在總經理助理選拔聘用中，直接體現了施少斌一貫的人才觀——相馬不如賽馬。選拔歷時三月，評審團陣容雄厚，十三位評委分別是大學教授、專業人力資源顧問、企業優秀員工、部隊首長等，選拔全過程方位高度透明的展示了企業嶄新的人才理念。 六重考核分別針對待選人才的施政理念、全局觀念、統籌能力、危機處理、臨場辯控、交際公關等方面精心設計，這些嶄新的題目來自于施少斌和企業高層多次深入研討度借助于專業的人力資源顧問公司。如其中第三道關卡是文件處理，每個人分到16份文件，分別涉及集團、企業、藥監的多種，要求參賽者按照職責管轄和處理權重對文件進行選擇排序，深刻考驗了每個人的工作方式和關注重點、思維習慣。而其中第五道關卡是圓桌會議，即讓參賽者共同參與一個沒有主題沒有領導的會議，看誰能夠讓整個會議的流程和主題轉入到自己想要的主題上來。深入考驗了每個人作為總助身份的危機處理能力、公關意識和現場控制能力。 如此方式凸現了企業領導者對于人才選拔的重視，也真正為企業領導班子的良性循環奠定了扎實基礎，同時給企業內部帶來了巨大沖擊，一個百年的老企業正在發生著深刻的觀念轉變。 管理模式要量體裁衣 作為王老吉藥業的領導者，施少斌始終很避諱跟我們談他自己，而是不停的強調企業經營理念傳承一貫性，自己只不過是有幸在這樣一個階段作為王老吉藥業領導傈僳的代言人出現，這一切，都是一種發展的必然規律，而不是英雄式的做法。 但施少斌卻成功地把自己人生哲學的優秀方面帶給了企業：“不管是杰克·韋爾奇的末尾淘汰制，還是本土海爾的工業管理模式，一定要符合企業本身要求都是最好的，象王老吉藥業這樣有著多年歷史的企業，又是傳承一個古老的品牌，那么在經營方面一定要有它的獨到性，不能一朝一天子一朝臣，否則就是對企業不負責任，對我們現在賴以生存發展的品牌不負責任。” 施少斌還認為：“國企和民企都是有長有短，國企有沉重的包袱，很多問題需要配合國家的政治穩定和社會穩定而做出慎重的改革舉措，難免發展慢一點。而民企也一樣，在國企仍然是政府改革重點的時期，民營企業一樣存在著無法進入重點領域，順利籌集多方資源，改革就在于同時破除兩方面的障礙，給雙方都創造了良好的環境”。740)this.width=740' border=undefined>
本報記者/揚田/楊繼武 訪者感言 一席暢談，在品嘗施總嫻熟的功夫茶的過程中，一直延續到中午，采訪提綱是早就發給施總的，但整個過程施總從沒有看過提綱，而記者也不需要提問一個問題，句句真言，卻都在記者悉心擬就的采訪系列中，可見施總為這次采訪，還是做了充分準備的。更有甚者，記者所忽略的相關問題，都在施總那里得到了答案。與其說是采訪，更不如說是接受身為廣州中醫藥大學客座教授的施總一場計座，令人嘆服。 施總的所言，時時不忘自己所代表的王老吉品牌，關于自己的東西卻三緘其口，只是不停的說自己是這個企業淵源深厚的文化傳承者和代表者，我們感受到了王老吉的深厚底蘊，也感受到了放總獨特的人文性格。 心向往之施總一再戲言自己是商場上的“萬金油”，而正如他的人生歸屬要去做都是一樣，我們感受到更多的是一種學者的思維習慣，對于行業，甚至對于中國經濟改革的深層規律，對于自己所領導的企業和種種現實的課題，施總顯示出當局者難得的清晰思路，給我們展現了一個新型中國本土企業家的風范。 我們由衷的祝愿施總和他領導的王老吉藥業能夠一帆風順，前途無量。 施少斌語錄 ——摘自不同媒體與施少斌的歷次訪談 談象棋 我偏向于馬后炮的棋法，以和炮要想到協作，而企業就是要發掘這種團隊精神。我開局一般比較好，中途在不到目的就會松懈，不過一個企業和一個人都要善始善終，我想在棋盤上出現的情況還要出現在企業管理上。 談選擇 一塊磚頭有什么用？可以建房子，但如果一只狗追來，你可以用來當武器，而當車輪在坡地上止不住下滑的時候，只需要輕輕一墊。……其實選擇無所謂好壞，但必須忠于自己的選擇，那塊多用的磚頭也讓我選擇轉型時格外勇敢。 談抱負 我們因何與別人不一樣？因為有文化營銷這張牌。我想把王老吉做成中國草本類健康第一品牌，發掘嶺南中醫、中藥傳統，進而造成北有同仁堂、南有王老吉之勢。我必須讓王老吉實實在在、誠以待人、懸壺濟世的精神貫徹始終。 談企業 我的目標是把王老吉打造成及中國草本類健康系列第一品牌以及建造工業和旅游相結合的醫藥城。不久的將來，一個現代化工業區域與嶺南中醫、中藥文化滲透其中的生態景觀將互相輝映，這是王老吉文化的一個必然部分。
