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　　廣州日報報汕頭6月1日電　（廣州日報特派記者施紹宗）2005年全國象棋甲級聯賽第8輪比賽今天進行，本輪將主場移師汕頭澄海區的廣東王老吉隊以2勝2和擊敗河北隊，迎來聯賽第4場勝利，并以4勝3和1負積11分的成績繼續排在積分榜第3位。

　　本輪比賽，廣東隊將主場從廣州移至隊中大將李鴻嘉的家鄉汕頭市，比賽場地設在遠離市中心的澄海區蓮花山溫泉度假村內。但路途遙遠并沒有削減潮汕人對象棋的熱情，300多名棋迷從四面八方前來觀戰，而進入賽場內觀戰的“貴賓票”高達500元一張，但仍有不少象棋發燒友捧場，可見當地棋風之盛。

　　上屆冠軍廣東王老吉隊4位棋手本輪的戰績如下：李鴻嘉先手戰勝閻文清，許銀川后手弈和張江（快棋），呂欽先手擊敗申鵬，黃海林后手弈和苗利明。

　　李鴻嘉家鄉作戰立戰功

　　本輪粵冀之戰，近來狀態低迷的黃海林在“旁觀”了4輪后獲得機會披掛上陣，后行的他經過一番糾纏后逼和了河北隊目前狀態最佳的苗利明，為廣東隊穩住陣腳。

　　此時，廣東隊另外3人都略占優勢，其中以對陣申鵬的呂欽最有希望取勝。此局呂欽先行以仙人指路對卒底炮開局，雙方布局平穩，呂欽并未占得多少便宜，雙方中局兌去雙車后，成雙馬雙兵對馬炮卒，已呈和棋之勢，一心求和的申鵬馬上提議和棋，但呂欽不肯。“當時我考慮到對手是年輕棋手，殘局的功力一般不夠深厚，我決定和他磨一下再說。沒想到他求和心切，一番運子后，子力位置不佳，再加上時間緊迫，這才給了我機會，我最后用一兵換雙士后奠定勝局。這盤棋與其說是我發揮得好，還不如說是對手的失誤成全了我。”呂欽賽后接受本報記者采訪時實話實說。

　　另外兩盤，后手的許銀川被對手張江以當年徐天利借鑒國際象棋理論開創的“封閉性局面棋”逼和，而在家鄉作戰的李鴻嘉則迎來了勝利。此局李鴻嘉的對手是著名的“強大師”閻文清，先行的李鴻嘉以起馬對挺兵開局，他雖一直略占先手卻無勝算，經過一番苦戰，李鴻嘉形成以車兵對單馬士象全成必勝之勢，閻文清最后城池被破。這樣，廣東王老吉隊取得大勝，全取兩分。

　　　沈陽隊7連勝后兩連敗

　　上一輪遭到挫折的“領頭羊”沈陽隊本輪客場挑戰上海隊。主隊此前還沒有勝過棋的特級大師林宏敏突然發威，將沈陽隊唯一的特級大師卜鳳波斬于馬下，為上海隊獲勝打下了基礎。另3盤棋雙方均弈和，于是，上海隊以1勝3和讓聯賽開局7連勝的沈陽隊遭遇了兩連敗。

　　湖北隊輕取湖南隊后，與沈陽隊、廣東隊同積12分，形成“三駕馬車”領跑的形勢。另3場比賽的結果是：北京隊主場2勝1和1負戰勝了浙江隊，江蘇隊主場戰和了黑龍江隊，四川隊主場戰和了煤礦開灤隊。

    新華網哈爾濱5月25日電（記者徐宜軍）全國象棋甲級聯賽25日進行了第七輪爭奪，黑龍江林海靈芝隊主場以1·5：2·5不敵衛冕的廣東王老吉隊。

　　廣東名將呂欽經過40回合戰勝了黑龍江隊的張曉平，拿下關鍵一分，為本隊獲勝奠定基礎。 張曉平用時1小時18分，而呂欽僅用時16分（這也太夸張了吧，等電話核實一下，樹）。

　　黑龍江隊苗永鵬、聶鐵文經過苦戰分別與廣東隊的陳富杰、許銀川戰平。黑龍江領軍人物趙國榮經過2小時13分鐘的鏖戰，最終與黃海林弈和，未能幫助本隊挽回敗局。

　　前七輪比賽，黑龍江隊2勝1平4負，表現一般。下一輪，黑龍江隊將客場挑戰江蘇隊。

         2005年5月10日 來源：羊城晚報

        “救火專家”楊榮明操盤廣藥初戰告捷，業內人士稱“廣藥終于像一個集團了”

        擁有白云山、王老吉、潘高壽等著名品牌的廣州醫藥集團終于可以揚眉吐氣。據權威部門統計，作為華南地區最大的醫藥產業集團，廣藥今年頭兩個月銷售收入首次超過哈藥、華北制藥等著名藥企，躍居全國同行第一。而8個月前才履新的廣藥集團董事長楊榮明也終于松了一口氣，他昨天接受記者專訪時表示：“創新廣藥”的整體戰略總算給廣藥帶來了生機。而業內人士更是戲稱：經過重新整合，“廣藥終于像一個集團了！”

        “全行業不景”偏偏逆勢飛揚

        雖然擁有白云山、王老吉、潘高壽、陳李濟等一批名牌，但廣藥集團近年來的發展并不盡人意，總體發展速度一直低于全國平均水平，其商業板塊銷售，更一度跌入負增長。 令人意外的是，這一局面卻從今年起開始改寫。據介紹，今年1-4月，廣藥集團總體銷售收入達48億元，比去年同期增長21.64%；利潤1.93億元，增長43.48%。這不僅是集團成立以來的最好數字，而更重要的是，這還是在全國醫藥行業利潤全面下滑的大背景下逆勢飛揚。據國家權威部門最新統計數據表明，今年前兩個月，廣藥集團銷售收入超過哈藥、華北、揚子江等藥企，登上冠軍寶座。

        “大集團戰略”凸顯整合優勢

        面對廣藥亮麗的經營數據，最開心的莫過于廣藥董事長楊榮明。 8個月前才從廣州珠江啤酒集團董事長調任而來廣藥時，楊榮明被寄予的厚望實在太重。此前，他先后挽救了兩家國有企業：先是將廣州鷹金錢從虧損近億元做到行內領先；后來在珠江啤酒，他用了6年時間將它從虧損1.5億元做到規模、利潤名列全國前茅。而人們擔心的是，到了廣藥，“救火專家”楊榮明還能“常勝”嗎？

        長期以來，廣藥集團旗下20家生產企業、4家商業企業多是各自為戰，因而也被稱為“最不像集團的集團”。楊榮明履新后，他率先開刀的正是“大集團戰略”的整合———先是銷售整合。廣藥集團旗下廣州醫藥公司是華南最大的銷售企業，但其銷售廣藥自己的產品卻不到3%。“自己的分銷網絡怎能不銷自己的產品？”楊榮明一調查，原來是因產品分銷商太分散，于是他加大了自己商業代理產品的力度；再是采購整合。集團所有下屬企業的原料材及包裝材料采購都透明化進行，從而降低“虛火”，僅包材一項，一季度就節省開支400萬元；接著是資金整合。集團下屬企業存款有7億元，貸款卻有8億元，通過委托銀行，兄弟之間相互借貸，一年就節省和增加利息收入3000萬元；至于廣告投放則更絕：屬下企業的廣告投放，由屬下一家廣告公司統一代理，通過批處理與媒體談判，算下來，一年廣告預計省了2000多萬元。

        股權改革與國際資本“聯姻”

        在理順集團內部后，善于資本運作的楊榮明瞄上了股權改造。

        在珠啤，楊榮明曾開創國企股份制改造先河，推出國有股、民企股和個人股并存。在廣藥，楊榮明的想法是“進一步加大招商引資力度”。

        今年以來，廣藥旗下的王老吉藥業、白云山中藥廠先后與香港同興藥業、和記黃埔合資，這些改革不僅優化了產權，而且還可借助國際資本推動中藥走上國際市場。對此，楊榮明并不隱諱：“王老吉三年銷售翻一番，白云山和記達到10億元，并考慮分拆上市”。而且，目前正與廣藥商談的伙伴包括歐洲聯合制藥、德國拜耳、美國百特、泰國正大制藥等著名企業。